เรียนรู้วิธีการปฏิบัติเมื่อเจ้านายของคุณขโมยความคิดจากคุณ

คุณอาจอยู่ในสถานการณ์ที่มีเพื่อนขโมยความคิดของคุณ - และยึดติดกับเกียรติยศของคุณด้วยความเข้าใจ ของคุณ ในกรณีเช่นนี้คุณให้คนหูสมาร์ทดึงหูและแก้ปัญหา แต่เมื่อคนที่ตัดสินใจที่จะทำดีกับค่าใช้จ่ายของความคิดสร้างสรรค์ของคุณคือดีกว่าที่ทำงานของคุณคุณจะแก้ไขทางตันนี้ได้อย่างไร ท้ายที่สุดคุณเป็นคนที่ควรได้รับเครดิตไม่ใช่เจ้านายของคุณ!

ใครให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการในกรณีเหล่านี้คือนักจิตวิทยา Art Markman - ในฟีเจอร์ของ Fast Company portal และเขาอธิบายว่าสิ่งแรกที่ต้องทำคือการระบุเหตุผลที่หัวหน้าของคุณ "รับ" ความคิดของคุณ ความเป็นไปได้อย่างหนึ่งคือเขาไม่ได้มีประสบการณ์มากในฐานะผู้นำและรู้สึกว่าเขาต้องการแข่งขันกับทุกคนเพื่อรักษาตำแหน่งของเขา อีกอย่างคือเขาเป็นคนโกง

บอสท่องเที่ยวครั้งแรก

เป็นไปได้ที่หัวหน้าของคุณจะได้รับสิ่งที่เขาได้รับโดยการใช้ประโยชน์จากทุกโอกาสที่เข้ามาและได้รับโอกาสที่จะโดดเด่นกว่าเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ และผู้คนแบบนั้นเมื่อพวกเขาเข้ารับตำแหน่งบัญชาการมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการออก“ บทบาท” ที่แข่งขันกัน

ปัญหาคือความสำเร็จของเจ้านายมักเชื่อมโยงกับความสำเร็จของกลุ่มไม่ใช่เป้าหมายส่วนบุคคลและบางครั้งผู้ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งต้องใช้เวลาเล็กน้อยในการซึมผ่านการเปลี่ยนงาน สำหรับถ้าคุณคิดว่าหัวหน้าของคุณตรงกับคำอธิบายนี้มาร์กแมนแนะนำว่าคุณเริ่มบันทึกการประชุมที่คุณนำเสนอความคิดของคุณรวมถึงโอกาสเมื่อเขาได้รับเกียรติยศ

หลังจากนั้นคุณสามารถตั้งค่าการประชุมเพื่อพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาและเป็นมิตรกับผู้บังคับบัญชาของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้อธิบายว่าสถานการณ์นี้รบกวนคุณอย่างไร หากเจ้านายของคุณยังคงคุ้นเคยกับงานเป็นไปได้ว่าการสัมผัสของคุณจะช่วยให้เขาเข้าใจในสิ่งที่เขาทำและอาจขอบคุณสำหรับสิ่งนั้น

หัวหน้าคนโกง

น่าเสียดายที่ Markman กล่าวว่าหลายคนที่ดำรงตำแหน่งอำนาจมีความหลงตัวเองและพวกเขาก็ขึ้นอยู่กับการยกย่องและการอนุมัติจากผู้อื่นเพื่อให้รู้สึกดีและรักษาความภาคภูมิใจในตนเองไว้สูง นอกจากนี้บุคคลที่“ เน้นตนเอง” เหล่านี้ก็มีความกระตือรือร้นที่จะเปิดเผยความสำเร็จของพวกเขาให้กับทุกคนและหากพวกเขาเก่งในงานของพวกเขาพวกเขาก็จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่างรวดเร็ว

ปรากฎว่าแม้หลังจากผู้หลงตัวเองได้รับตำแหน่งผู้นำพวกเขายัง "ดูด" พลังงานของเพื่อนร่วมงาน ราวกับว่ามันมีน้อยคนเหล่านี้มักจะไม่รู้สึกอายเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการขโมยความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชาและรับเครดิตทั้งหมด - ใช้โอกาสที่จะตำหนิความทุกข์ยากใด ๆ ในทีม โดยพื้นฐานแล้วพวกหัวไม้เหล่านี้ก่อวินาศกรรมความสำเร็จของทีมเพื่อเน้นย้ำความสำเร็จของตนเอง

หากหัวหน้าของคุณเหมาะสมกับคำอธิบายนี้มากขึ้นคุณต้องดำเนินการอย่างระมัดระวังมาก Markman แนะนำให้คุณบันทึกทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับความคิดของคุณดังที่อธิบายไว้ในกรณีของพ่อครัวมือใหม่ หากหัวหน้าของคุณมีความพยาบาทหรือก้าวร้าวในการกระทำของเขาจงใช้โอกาสนี้บันทึกไว้เช่นกัน

อย่างไรก็ตามแทนที่จะโทรหาหัวหน้าของคุณเพื่อพูดคุยรวบรวมหลักฐานทั้งหมดและนำเสนอกรณีของคุณกับคนที่สามารถไกล่เกลี่ยสถานการณ์ ทางเลือกที่นี่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของ บริษัท ที่คุณทำงาน แต่คุณสามารถพูดคุยกับผู้ตรวจการแผ่นดิน นอกจากนี้หากคุณมีความสัมพันธ์ที่ดีกับคนที่อยู่เหนือหัวหน้าคนโกงของคุณความเป็นไปได้อีกอย่างหนึ่งก็คือคุณต้องเข้าหาเพื่อนคนนั้น

ข้ออ้างที่ดีในการเริ่มต้นการสนทนาคือการบอกว่าคุณต้องการขอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีจัดการกับปัญหาและใช้โอกาสในการหารือเกี่ยวกับปัญหา สุดท้ายคุณยังสามารถนำสถานการณ์ไปสู่แผนกทรัพยากรบุคคล เพียงให้แน่ใจว่าเอกสารทุกอย่างและรวบรวมหลักฐานที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการร้องเรียนของคุณ

***

และคุณผู้อ่านที่รักเคยอยู่ในสถานการณ์แบบนี้ไหม? คุณจัดการกับปัญหาอย่างไร คุณทำอะไรที่คล้ายกับสิ่งที่ Art Markman แนะนำหรือทำบางสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง? คุณมีคำแนะนำสำหรับคนที่ต้องรับมือกับหัวหน้าที่ชอบขโมยความคิดหรือไม่? โปรดแบ่งปันกับเราในความคิดเห็น