9 ปัจจัยที่ทำให้พนักงานลาออกได้ดี

มันก็โอเคที่วิกฤตน่าเกลียดและผู้คนถูกปลดออกจากงานทุกวัน แต่เมื่อพนักงานตัดสินใจที่จะออกและเมื่อเขาเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ดีที่สุดใน บริษัท ทุกคนก็แพ้ ในสถานการณ์เช่นนี้หลาย บริษัท อาจไม่แน่ใจในสิ่งที่ทำให้พนักงานที่ดีเพียงตัดสินใจออกจากงาน

Huffington Post เพิ่งเปิดเผยปัจจัยหลายประการที่ทำให้พนักงานที่ดีที่สุดต้องเลือกที่จะลาออกจากงานและลองเสี่ยงโชคที่อื่น ค้นหาปัจจัยเหล่านี้ได้จากด้านล่าง:

1 - การทำงานหนักเกินไป

เมื่อพวกเขารู้ว่ามีพนักงานคนหนึ่งโดดเด่นจากฝูงชนผู้บังคับบัญชามักจะเริ่มมอบหมายงานให้กับแผนกนินจามากขึ้นเรื่อย ๆ ความตั้งใจอาจไม่ได้เป็นการเอาเปรียบคนงาน - บางครั้งมันเป็นเพียงแค่ความรู้สึกของ "ฉันต้องใช้ประโยชน์จากความสามารถของบุคคลนี้ในการทำทุกอย่าง" - แต่ภาระงานและความรับผิดชอบมากเกินไปแทบไม่เคยเป็นข้อดี

หนึ่งในปัญหาที่เกิดจากการใช้งานมากเกินไปคือมันสามารถทำให้พนักงานเกิดอาการเมาค้างซึ่งทำให้เขาไม่ขยับเขยื้อนเครียดมากเกินไปและรู้สึกว่าจะระเบิด ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อพนักงานรู้ว่าเขาเก่งและทำงานหนักเกินไปเขารู้สึกราวกับว่าเขาถูกลงโทษในการทำงานได้ดี

ในกรณีของพนักงานที่ทำงานล่วงเวลาจำนวนมากข้อแม้หนึ่งข้อ: การสำรวจโดย Stanford University พบว่าเมื่อพนักงานทำงานเกิน 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ประสิทธิภาพการทำงานของเขาจะลดลงอย่างมาก เคล็ดลับที่นี่คือ: หากงานของบุคคลจะเพิ่มขึ้นงานของพวกเขาควรจะเทียบเท่ากับการทำงานนั้น

2 - ขาดการจดจำ

หากคุณกำลังพูดถึงพนักงานที่ดีเป็นที่เข้าใจกันอยู่แล้วว่าบุคคลนี้ทำงานได้ดีกว่าเพื่อนร่วมงานของคุณใช่ไหม เมื่อเธอเห็นว่าความพยายามทั้งหมดนั้นไร้ประโยชน์มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับแรงจูงใจที่จะจากไปและในบางกรณีพนักงานของตัวเองก็ต้องไปด้วยเช่นกัน

3 - ขาดความกังวล

คุณรู้หรือไม่ว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ที่ลาออกเพราะพวกเขามีความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับเจ้านายของพวกเขา? ใช่แล้ว ความลับดูเหมือนว่าจะเป็นการผสมผสานระหว่างการบริหารและการจัดการอย่างมีมนุษยธรรมเพื่อให้สภาพแวดล้อมการทำงานมีประสิทธิผลและช่วยให้มีปฏิสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและเจ้านาย

เมื่อเจ้านายไม่มีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชางานสุดท้ายแทบจะไม่บรรลุผลตามที่คาดหวังและเป็นเรื่องปกติสำหรับพนักงานที่รู้สึกว่าไม่มีใครสนใจเกี่ยวกับเขาหรือเธอว่าเขาหรือเธอคิดว่าเป็นการดีที่สุดที่จะจากไป

4 - เมื่อมีข้อผูกพันไม่ได้รับเกียรติ

ลองนึกภาพสถานการณ์: พนักงานบางคนโดดเด่นมากในช่วงเวลาไม่นานมีการผลิตที่ดีและทำงานด้วยความเชี่ยวชาญ เจ้านายที่ตื่นเต้นบอกว่าเขาจะได้รับการเลื่อนภาคการศึกษาถัดไปและแม้หลังจากสัญญาเป็นเวลาหนึ่งปีพนักงานก็พบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งเดิม นี่เป็นถังน้ำเย็นที่ดีและเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดทอนความบุคคล

5 - เมื่อมีการจ้างคนผิดและ / หรือเลื่อนตำแหน่ง

เมื่อผู้บังคับบัญชาของ บริษัท ตัดสินใจจ้างพนักงานใหม่และจบลงด้วยการเลือกใครบางคนโดยไม่มีคุณสมบัติขั้นต่ำหรือตัดสินใจที่จะส่งเสริมคนที่มักจะสายตกหล่นไปจากการประชุมและไม่ได้ปฏิบัติงานทั้งหมดที่พวกเขาควรทำ

6 - เมื่อคนรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีอิสระ

พนักงานที่มีความสามารถมักจะหลงใหลเกี่ยวกับชีวิตโดยทั่วไป พวกเขาชอบที่จะสร้างสรรค์เรียนรู้สิ่งใหม่รับบทบาทใหม่และสร้างสรรค์มากขึ้นเมื่อพวกเขามีอิสระในการทำสิ่งเหล่านั้น หากไม่มีเสรีภาพดังกล่าวพวกเขาจะท้อแท้และต้องการออกจากเรือซึ่งน่ากลัวสำหรับทั้ง บริษัท และผู้ที่ลาออก ยิ่งไปกว่านั้นเป็นที่ทราบกันดีว่าเมื่อพนักงานมีอิสระในการทำตามความปรารถนาของพวกเขาพวกเขาจะมีประสิทธิผลเพิ่มขึ้นห้าเท่า

7 - เมื่อผู้บังคับบัญชาไม่สามารถควบคุมทักษะของพนักงานได้

ผู้ประสานงานที่ดีนอกเหนือจากการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับคนที่พวกเขาทำงานด้วยสามารถรับรู้พนักงานที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยและเมื่อพวกเขาทำพวกเขาสามารถประเมินทักษะเฉพาะของพนักงานและสนับสนุนเขาหรือเธอ ดียิ่งขึ้น การตอบกลับเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่ง

8 - เมื่อพนักงานไม่สามารถสร้างสรรค์ได้

คนที่มีความสามารถจริงๆพยายามที่จะปรับปรุงในทุก ๆ ด้าน เมื่อเจ้านายขจัดความเป็นไปได้นี้ในการเปลี่ยนพนักงานเขาก็กำลังนำแรงจูงใจของบุคคลออกไปและแรงบันดาลใจเป็นกุญแจสำคัญสำหรับคนที่จะทำงานด้วยความยินดีและสร้างผลงานที่ดี - เด็ก ๆ เข้าใจว่ามาเผชิญหน้ากัน

9 - เมื่อหัวหน้าไม่รู้วิธีท้าทายพนักงานของเขาอย่างถูกวิธี

เจ้านายที่ดีคือคนที่ท้าทายผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาให้บรรลุเป้าหมายใหม่บางทีคนที่คิดไม่ถึงในช่วงต้นของอาชีพพนักงาน เมื่อพนักงานที่ดีรู้สึกว่าเขาหรือเธอไม่มีที่จะเติบโตใน บริษัท หรือพิจารณาความท้าทายทั้งหมดง่ายเกินไปมันเป็นไปได้มากที่เขาหรือเธอจะหาโอกาสใหม่ในสภาพแวดล้อมใหม่

* โพสต์เมื่อ 01/21/2559