ซีอีโอ 7 คนที่ช่วย บริษัท เทคโนโลยี

ตลาดเทคโนโลยีกำลังแข่งขันกันจนถึงจุดที่ บริษัท ที่มีอำนาจมากที่สุดในพื้นที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากการขึ้น ๆ ลง ๆ แต่ก็อาจประสบความสำเร็จได้ ในบางกรณีไดโนเสาร์ที่แท้จริงในอุตสาหกรรมไม่สามารถต้านทานและปิดประตูหรือล้มลงกลายเป็นเพียงความทรงจำสำหรับผู้บริโภค

อย่างไรก็ตาม บริษัท อื่น ๆ สามารถเอาชนะวิกฤติได้ด้วยการจัดการที่โหดร้ายของซีอีโอที่ทำระเบิดและสามารถระงับได้ไม่ว่าจะเป็นการปรับโครงสร้างหรือผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ นี่คือตัวอย่าง - และสิ่งที่แต่ละคนทำเพื่อใส่ชื่อของพวกเขาในเรื่อง

1) สตีฟจ็อบส์

เรื่องราวของ Steve Jobs ที่ Apple เหมาะกับรายการนี้อย่างสมบูรณ์แบบ เขาร่วมก่อตั้ง บริษัท ในปี 2419 และช่วยสร้างและขายสินค้ายอดนิยมอันดับแรกของแบรนด์เช่น Apple 2 และ Macintosh แต่จ๊อบส์ถูกขับออกจากตำแหน่งในปี 1985 โดยประธานาธิบดีจอห์นสคัลลีย์ซึ่งตัวเขาเองจ้างและถูกบังคับให้ลาออก

จากนั้นงานก็เริ่มต้น บริษัท อื่นถัดไปและช่วยสร้างไม่น้อยกว่า Pixar สิบสองปีต่อมาเขาถูกเรียกตัวกลับไปที่แอปเปิลซึ่งตกอยู่ในภาวะวิกฤติไม่รู้จบเต็มไปด้วยการลดต้นทุนการปลดพนักงานและความล้มเหลวทางธุรกิจ งานลดลงเกือบทุกโครงการและผลิตภัณฑ์ที่กำลังดำเนินการจัดทีมใหม่และจากนั้นก็ประสบความสำเร็จทั้งหมดด้วย Mac OS X, iPod และทุกอย่าง

2) Anne Mulcahy

ซีร็อกซ์เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของเทคโนโลยีโดยได้คิดค้นเครื่องถ่ายเอกสารและตั้งอยู่ใน PARC ซึ่งเป็นหนึ่งในห้องปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับ infomatics แต่ บริษัท กำลังจะล้มละลายในปี 2544 จนกระทั่งแอนน์มัลคาไฮทำงานยาก

ใน 2 ปีเธอได้ลดค่าใช้จ่ายและทำให้ทีมแห้งลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และฝึกอบรมผู้บริหารรุ่นใหม่ ผลลัพธ์เป็นอย่างไร มันเปลี่ยนจากหนี้สิน $ 17 พันล้านเป็น 91 ล้านดอลลาร์ในกำไรในช่วงเวลาเดียวกัน

3) Michael Dell

Michael Dell เป็นผู้ก่อตั้ง Dell ซึ่งเริ่มต้นจากร้านคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ทำขึ้นเองและได้กลายเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมเดสก์ท็อปและโน้ตบุ๊กที่ใหญ่ที่สุดในโลก ความสำเร็จส่วนใหญ่นั้นมาจากการทำงานของผู้บริหารและ บริษัท รู้สึกถึงความสำเร็จเมื่อเขาออกจากปี 2004 หลังจาก 20 ปี

ผู้แทนตัวเองเลือกเควินโรลลินส์หนึ่งในผู้บริหารของ บริษัท มาเป็นเวลานาน แต่เขาเป็นหายนะในฐานะซีอีโอเห็นว่า Dell สูญเสียความเป็นผู้นำของตลาดพีซีไปยัง HP และมีส่วนร่วมในเรื่องอื้อฉาวหลายอย่าง ทางออกคือโทรหา Michael Dell ในปี 2550 และนำ บริษัท กลับสู่เส้นทาง นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น

4) Meg Whitman

Meg Whitman เข้ารับตำแหน่ง CEO ของ HP ในปี 2554 หลังจากใช้งาน eBay มานานหลายปี เธอมีระเบิดในมือของเธอและไม่ได้ทำให้ บริษัท ถอด แต่มันก็มีประโยชน์ในการป้องกันไม่ให้เธอหายตัวไป เธอรับผิดชอบแบ่ง HP ออกเป็นสอง: Hewlett-Packard ดั้งเดิมพร้อมผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์และ HPE เน้นการจัดการซอฟต์แวร์และข้อมูล

อดีตแม้กระทั่งสามารถเติบโตได้ในขณะที่ยิ่ง บริษัท ขนาดใหญ่ยังคงประสบปัญหาเล็กน้อยในตลาด แต่สิ่งนี้เกิดขึ้นหลังจากการปรับเปลี่ยนหลายครั้งการลดต้นทุนการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และการปลดพนักงาน ความเชื่อมั่นในเม็กนั้นทำให้ซีอีโอต้องออกจากสำนักงานทันทีในปี 2560 ทำให้หุ้นของ บริษัท ลดลงอย่างรวดเร็ว

5) Elon Musk

แน่นอนผู้ประกอบการเศรษฐี Elon Musk ต้องอยู่ในรายชื่อ และมันก็เป็นข้อดีของมันเองเพราะมันช่วยดึง บริษัท หนึ่งในปัจจุบันออกมาได้ เขาเริ่มบันทึก บริษัท ก่อนที่เขาจะเป็นส่วนหนึ่งของมันโดยจัดหาเงินทุนให้กับ Tesla เป็นจำนวนเงิน 7.5 ล้านเหรียญในปี 2547

จากนั้นเป็นต้นมาเขาเป็นประธานและซีอีโอในปี 2551 ชีวิตของเทสลานั้นยากเสมอเพราะต้องใช้เวลาในการเปิดตัวรถรุ่นใหม่และส่งมอบรถที่ผลิตและความไม่ไว้วางใจในตลาดรถยนต์ไฟฟ้า และในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำของการจัดการในปีแรกเกือบ Tesla และ SpaceX ซึ่งเป็นของเขาก็ยื่นฟ้องล้มละลายด้วย แต่การวิ่งมาราธอนของการเจรจาครั้งคริสต์มาสนำโดย Musk ทำให้พวกเขามีชีวิตอยู่และหลังจากนั้นก็เร่งไปสู่ความสำเร็จ

6) Satya Nadella

ไม่ Microsoft ไม่ได้ล้มละลายเมื่อสตีฟบอลเมอร์เกษียณจากตำแหน่งและส่งมอบให้สัตยานาเดลลาซึ่งถูกสงสัย แต่ บริษัท ยังคงซบเซาสร้างความผิดพลาดหลักและฝ่ายบริหารของ Nadella นั้นดีมากจนเธอไม่สามารถทิ้งมันไว้คนเดียวได้

เขามุ่งเน้นไปที่การจัดการระบบคลาวด์และเซิร์ฟเวอร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแพลตฟอร์ม Azure ช่วยในความสำเร็จของ Windows 10 และ Xbox One และปรับปรุงวัฒนธรรมของ บริษัท Microsoft ยังโพสต์ขาดทุนจากการดำเนินงานเป็นครั้งแรกก่อนที่ Nadella จะเข้าครอบครองและเนื่องจากเขามาที่ออฟฟิศมันเป็นเพียงการเติบโตของหุ้น มันอาจมีมูลค่า 1 ล้านล้านในปี 2561

7) Ben Horowitz

นักลงทุน Ben Horowitz เป็นกูรูผู้บริหารในวันนี้พร้อมคำแนะนำที่ถูกต้องเกี่ยวกับวิธีการบริหาร บริษัท และไม่มีปัญหาการขาดแคลนตั้งแต่ปี 1999 เขาก่อตั้ง บริษัท ซอฟต์แวร์ที่ในปี 2545 กลายเป็น Opsware ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์การจัดการศูนย์ข้อมูล

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากฟองสบู่อินเทอร์เน็ตเมื่อหนึ่งปีก่อน Opsware สูญเสียมูลค่า 80% และมีการซื้อขายหุ้นที่ 35 เซนต์และลดค่าใช้จ่าย แต่ฮอโรวิตซ์ถือบาร์ชนะใจลูกค้าและมีความสุขตอนจบเนื่องจาก บริษัท ถูกขายให้กับ HP ในราคาเพียง 1.5 พันล้านดอลลาร์ วันนี้ Horowitz มีกองทุนการลงทุนที่มีแคตตาล็อกที่เคารพ

ซีอีโอ 7 คนที่ช่วย บริษัท เทคโนโลยี [วิดีโอ] ผ่าน TecMundo